Betaal je minder dan € 1.883 btw in een jaar? Dan kun je in aanmerking komen voor belastingvermindering. Of hoef je misschien zelfs helemaal geen btw te betalen. Maak in zulke gevallen gebruik van de kleine ondernemersregeling. De belastingdienst stelt hieraan aan 3 voorwaarden: Lees verder
Het oprichten van een Besloten Vennootschap (BV) wordt voor ondernemers vanaf volgend jaar een stuk eenvoudiger. Alleen voor bijzondere constructies blijft de notaris nodig. Al met al nemen de administratieve kosten voor het oprichten van een BV met 90 procent af. Het minimum startkapitaal van 18.000 euro wordt afgeschaft. Bovendien zal de verplichte blokkeringsregeling, bank- en accountantsverklaring bij inbreng in natura verdwijnen, wanneer de nieuwe wet wordt ingevoerd.
Nathan’s vader en zijn oom runnen samen een familiebedrijf en ook Nathan zelf gaat na verloop van tijd in het bedrijf aan de slag. Hij werkt er nog maar net een half jaar of zijn vader en zijn oom krijgen flinke mot. Nathan, moe van het geruzie, stelt de twee kemphanen voor een keuze: jullie eruit of ik eruit. ‘Ik heb ze uiteindelijk uitgekocht. Ik was 31 en dacht het wel aan te kunnen.’ Nathan begint slagvaardig. Hij automatiseert het bedrijf en pakt daarna de logistiek aan. Maar een volgende moderniseringsstap blijkt niet makkelijk te zetten. Lees verder
Nederland kan zich opmaken voor een nieuwe recessie. Volgens de huidige schattingen zal die minder diep zijn dan die van 2009. Maar de onzekerheid is groot. Als de eurocrisis doorzet, kan het minstens zo’n wilde rit worden als twee jaar geleden. Een verstandige ondernemer zet zich nu al schrap. Er moet worden teruggeschakeld. De bedrijfsvoering moet in recessiestand. Wie dat te laat doet, komt in de problemen. Hier zes tips om je onderneming door de recessie te loodsen maken. Lees verder
Banken hebben tal van redenen om zuinig om te gaan met de kredietverstrekking. De economische groei vertraagt, de eurocrisis maant tot voorzichtigheid en banken moeten sowieso hun eigen kapitaalbuffers opkrikken vanwege nieuwe internationale regels. Vooral middelgrote en kleine ondernemers moeten er daarom rekening mee houden dat kredietlijnen in 2012 worden afgekapt. De financiering van Nederlandse banken aan het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) daalt volgend jaar met zo’n 20 procent, stelt economisch adviseur Jan van de Poel donderdag 1 december tegenover het Financieele Dagblad. Lees verder
Matthias is ondernemer en gewend aan de onzekerheid die daarbij hoort. Zijn vrouw Ellen zorgt met haar vaste baan voor een financiële basis voor het gezin, maar droomt van een eigen strandtent. Die droom wordt plotseling heel concreet als ze een tent kan overnemen. Matthias en Ellen besluiten de sprong te wagen, samen met een bevriend stel. Hun eerste overnamepoging slaagt niet, omdat een van de eigenaren toch niet wil verkopen. Een aantal maanden later is het wel raak: het viertal koopt, met eigen middelen en via de verkoop van aandelen aan familie en vrienden, een strandtent op een prachtige locatie. Ellen zegt haar baan op en ze kunnen aan de slag. Lees verder
In deze onzekere tijden vraagt u zich als ondernemer of directeur misschien het volgende af: Hoe kan mijn organisatie in 2011 en daarna groeien? Hoe maak ik mijn organisatie daar klaar voor? Hoe weet ik hoe mijn organisatie wil groeien en hoe wij de kansen kunnen verzilveren? Hoe maak ik een helder en duidelijk strategisch én operationeel plan voor mijn mensen om het uit te voeren? Hoe krijg ik meer uit mijzelf en mijn team?
Verkopen is een kunst. Wil je telefonisch advertenties aan de man brengen, zoals André Hagelen, dan heb je topverkopers nodig. Mensen die in staat zijn deuren te openen, zonder een klant überhaupt te zien. Die commerciële uitblinkers zijn heel moeilijk binnen te halen, zeker als je net als André nog maar pas met je bedrijf bent begonnen. Veel kapitaal heeft hij nog niet en aan topverkopers hangt nu eenmaal een stevig prijskaartje. Dus investeert André volop in jonge talenten die hij opleidt in de kunst van het telefonisch verkopen…. Lees verder
Rasondernemer Hans Stoop stapelde jarenlang succes op succes. Het kon niet op. Hij werkte keihard en dat betaalde zich keer op keer uit. Niets deed vermoeden dat het met zijn nieuwste onderneming, een verzekeringsbedrijf, anders zou gaan. Goed, de eerste maanden verliepen wat stroef. Hans had een van zijn beste verkopers directeur gemaakt. Dat bleek een vergissing. ‘Wij ondernemers denken dat we een uniek bedrijf hebben dat niet van buitenaf geleid kan worden. Stom. Ik had een manager moeten inhuren.’ Lees verder