Gezond groeien in 2 stappen met Rockefeller Habits
Ondernemers en directeuren willen dat hun organisatie groeit. Een groeiende organisatie vertaalt ambitie in resultaat en vervolgens in impact op de wereld. Mensen inspireren, geld verdienen, bijdragen aan een betere wereld. Er zijn talloze boeken over groei en vele groeiprogramma’s. Dus waar begint u? Volgens Rockefeller Habits zijn er slechts twee stappen nodig om gezond te groeien. Hoe werkt dat en welke twee stappen zijn dat? Lees verder
Ondernemersverhaal: “Groeien is leuk, bloeien is leuker”
- result
- Duurzame groei, Entrepreneurs' Oganization, Four Decisions tool, Groeien, ondernemen, Ondernemersverhaal
- 0
Ondernemers zijn dikwijls gefocust op groei. Het moet vooruit, liefst in een zo hoog mogelijk tempo. Helemaal fout, vindt Floris Koumans. ‘Groei an sich is niet mooi, het heeft geen intrinsieke waarde, het geeft geen energie, het is niets anders dan knallen. Als je dat alleen maar blijft doen, dan ontstaat er geen schoonheid, geen identiteit, geen waarde. Kijk naar de natuur. Aan een plant die alleen hard groeit, heb je niks. Lees verder
Zo formuleer je superscherpe prioriteiten
Nieuw jaar. Nieuw kwartaal. Tijd voor het formuleren van nieuwe ‘rocks’. Kwartaalprioriteiten waarmee je het komende kwartaal invulling geeft aan je grote ondernemersdroom. Maar dan moeten die rocks wel superscherp zijn!
Commercie is dood, lang leve commercieel idealisme
De wereld verandert. Snel, diepgaand en onomkeerbaar. Het interessante is dat we hier allemaal mee te maken hebben. Ook voor marketing en sales verandert er veel. commercieel idealisme biedt een nieuw perspectief voor de toekomst. Goed en geld komen samen 🙂
Lees verder
Groeien in 2012? En daarna?
In deze onzekere tijden vraagt u zich als ondernemer of directeur misschien het volgende af: Hoe kan mijn organisatie in 2011 en daarna groeien? Hoe maak ik mijn organisatie daar klaar voor? Hoe weet ik hoe mijn organisatie wil groeien en hoe wij de kansen kunnen verzilveren? Hoe maak ik een helder en duidelijk strategisch én operationeel plan voor mijn mensen om het uit te voeren? Hoe krijg ik meer uit mijzelf en mijn team?