‘Geloofwaardigheid’, ‘echtheid’, ‘bij jezelf blijven’, het zijn allemaal mooie termen die regelmatig opduiken in de omvangrijke wereld van de coaching- en trainingsinstituten. Maar wat betekenen ze nu eigenlijk en hoe bereik je dat, echtheid? Lees verder
In deze onzekere tijden vraagt u zich als ondernemer of directeur misschien het volgende af: Hoe kan mijn organisatie in 2011 en daarna groeien? Hoe maak ik mijn organisatie daar klaar voor? Hoe weet ik hoe mijn organisatie wil groeien en hoe wij de kansen kunnen verzilveren? Hoe maak ik een helder en duidelijk strategisch èn operationeel plan voor mijn mensen om het uit te voeren? Hoe krijg ik meer uit mijzelf en mijn team?
Als je elkaar niet elke dag in levende lijve ziet, dan kan de communicatie daaronder lijden. Naast allerlei tools speelt ritme een belangrijke rol. Hoe vaker je met elkaar belt, hoe korter de telefoontjes. De Daily Huddle is een methodiek om elke dag elkaar minimaal één keer te bellen.
Waarde is een subjectief begrip. Economen hebben geprobeerd het waardebegrip te objectiveren, door er een geldbedrag aan te koppelen en verschillende waarderingsmethoden te introduceren. Hoewel dit zeer bruikbaar is bij het bepalen van waarde, is het nog steeds niet objectief. Enkel de methode is enigszins objectief.
Lees verder
Bij een echtscheiding van een DGA die in gemeenschap van goederen is getrouwd behoort 50% van de aandelen uw ex toe. U moet deze aandelen overnemen voor de waarde in het economische verkeer. Waarderen is geen vaststaande grootheid en waarderingen berusten vaak op borrelpraat. De aankoop van de aandelen kan tot financieringsproblemen leiden. Een rechter zal bij de waardering kijken naar de redelijkheid en ook naar de mogelijkheden van het voortzetten van het bedrijf nadat de aankoop en financiering heeft plaatsgevonden. De onderneming moet de rente, aflossing en het leven van de DGA (wellicht met alimentatie) wel kunnen opbrengen.
Wanneer de echtgenoot, of ruimer: de fiscale partner, meewerkt in uw onderneming kunt u hem in principe op drie manieren belonen voor de verrichte arbeid.
1. Meewerkbeloning geven
2. Aangaan man/vrouw-firma of -maatschap
3. Toepassen meewerkaftrek
Succesvolle ondernemers als Van Gaal en Van der Most beweren van niet. Natuurlijk hebben zij ongelijk, blijkt ook uit wetenschappelijk onderzoek. Annemarie van Gaal houdt het op: “Ondernemen kun je niet leren. Het belangrijkste is je mentaliteit: het is de dood of de gladiolen”. Oftewel: het is alles of niets. Je moet er echt helemaal voor gaan en anders kun je beter ophouden, want dan wordt het nooit wat. Hennie van der Most is net zo stellig: “Ondernemen kun je niet leren, 100% niet. Het zit in je bloed. Ja, je kunt wel bijleren, maar dat doe je in het ondernemen zelf”. Aha, volgens Van der Most kun je dus wel bijleren. Dat geeft hoop.
Lees verder