Wanneer een ondernemer gaat scheiden heeft dat, naast de emotionele en privé effecten, veelal ook een zakelijk effect. Op dat moment realiseert u zich pas, hoe uw huwelijkse voorwaarden uitwerken of welke effecten het “in gemeenschap van goederen” gehuwd zijn heeft. Lees verder
Met frauduleuze zaken wil je als ondernemer uiteraard niets te maken hebben. Wat doe je dan als je ongewild toch betrokken raakt bij allerlei louche praktijken? Jacques kan erover meepraten. Hij kocht een bedrijf met een voor de branche uitzonderlijk hoog rendement. Na de overname bleef een van de oud-eigenaren drie dagen per week aan als commercieel directeur. Hij was goed voor pakweg 1,8 miljoen omzet per jaar. Een belangrijke pion dus, belangrijker nog dan Jacques dacht. Nog voor de overname goed en wel rond was, kreeg hij namelijk twee inspecteurs over de vloer. Zij waren door een klant getipt over frauduleuze facturen, verstuurd door het bedrijf van Jacques. ‘De klant en onze commercieel directeur waren vriendjes. Wij leverden gratis materialen voor de privévilla van de klant en stuurden facturen voor nepprojecten. De commercieel directeur kreeg als dank projecten met een hogere marge, waardoor hij de goede resultaten van het bedrijf kon verklaren. Het onderzoek loopt nog, maar waarschijnlijk was dat de mores van het bedrijf. Ik geef jou van alles en nog wat en jij gaat niet zeuren over de prijs van een project dat we nog gaan doen.’ Lees verder
Een ondernemer voelt in de meeste voorkomende gevallen een grote weerzin om te stoppen met zijn onderneming. Hij/zij heeft de zaak van zijn ouders of zelfs grootouders overgenomen of is er zelf mee gestart enkele 10-tallen jaren geleden. Het stoppen is dan een moeilijke beslissing, die vooral emotioneel is. Wij zetten u een aantal valkuilen op een rijtje, waar u bij voorkeur niet moet instappen. Lees verder 
Pieter is in de wolken als zich voor zijn bedrijf een koper meldt die zijn visie deelt. Samen met de drie nieuwe directeuren, twee uit Schotland en één uit Engeland, laat hij een marktonderzoek doen door een gerenommeerde researchpartij. Ze stellen een businessplan op dat wordt gedragen door zowel de directeuren als de aandeelhouders en de externe financieringsmaatschappij. Kortom, alle lichten staan op groen. Toch gaat het helemaal mis, met een enorme waardevernietiging als gevolg. Hoe is dat in hemelsnaam mogelijk? Lees verder
Nathan’s vader en zijn oom runnen samen een familiebedrijf en ook Nathan zelf gaat na verloop van tijd in het bedrijf aan de slag. Hij werkt er nog maar net een half jaar of zijn vader en zijn oom krijgen flinke mot. Nathan, moe van het geruzie, stelt de twee kemphanen voor een keuze: jullie eruit of ik eruit. ‘Ik heb ze uiteindelijk uitgekocht. Ik was 31 en dacht het wel aan te kunnen.’ Nathan begint slagvaardig. Hij automatiseert het bedrijf en pakt daarna de logistiek aan. Maar een volgende moderniseringsstap blijkt niet makkelijk te zetten. Lees verder
Nederland kan zich opmaken voor een nieuwe recessie. Volgens de huidige schattingen zal die minder diep zijn dan die van 2009. Maar de onzekerheid is groot. Als de eurocrisis doorzet, kan het minstens zo’n wilde rit worden als twee jaar geleden. Een verstandige ondernemer zet zich nu al schrap. Er moet worden teruggeschakeld. De bedrijfsvoering moet in recessiestand. Wie dat te laat doet, komt in de problemen. Hier zes tips om je onderneming door de recessie te loodsen maken. Lees verder
Verkopen is een kunst. Wil je telefonisch advertenties aan de man brengen, zoals André Hagelen, dan heb je topverkopers nodig. Mensen die in staat zijn deuren te openen, zonder een klant überhaupt te zien. Die commerciële uitblinkers zijn heel moeilijk binnen te halen, zeker als je net als André nog maar pas met je bedrijf bent begonnen. Veel kapitaal heeft hij nog niet en aan topverkopers hangt nu eenmaal een stevig prijskaartje. Dus investeert André volop in jonge talenten die hij opleidt in de kunst van het telefonisch verkopen…. Lees verder