Gezond groeien in 2 stappen met Rockefeller Habits
Ondernemers en directeuren willen dat hun organisatie groeit. Een groeiende organisatie vertaalt ambitie in resultaat en vervolgens in impact op de wereld. Mensen inspireren, geld verdienen, bijdragen aan een betere wereld. Er zijn talloze boeken over groei en vele groeiprogramma’s. Dus waar begint u? Volgens Rockefeller Habits zijn er slechts twee stappen nodig om gezond te groeien. Hoe werkt dat en welke twee stappen zijn dat? Lees verder
De betekenis van cashflow
Cashflow. Een wonderlijk fenomeen. Weinig begrepen en nog minder vaak goed gebruikt. Veel potentieel gaat verloren door gebrek aan cashflow. Wat is de betekenis van cashflow voor jou? Lees verder
SWOT analyse van belang voor je verkopers
Het begrip SWOT analyse is niet nieuw en wordt op diverse terreinen en binnen talloze bedrijven gebruikt om een beter en vooral breder inzicht te verkrijgen. Veelal wordt dit toegepast op product/markt combinaties en daar leent het zich goed voor. Lees verder
Ken je buyer persona voor optimale klantbeleving
Wie zijn jullie klanten? We stellen die vraag vaak. En we krijgen allerlei weinig specifieke antwoorden. Bijvoorbeeld: ziekenhuizen. Of alle verkoopdirecteuren. Met buyer personas kun je je klanten specifiek in beeld krijgen. En ontdek daarbij wat je klant voor ontbijt eet.
Pas op voor klanten die je dood knuffelen
Een superenthousiaste klant. Dat was hij zeker. Alle ingrediënten waren er voor gezamenlijk succes. Maar het liep anders… Lees en huiver wat wij leerden van een klant die ons per ongeluk bijna dood knuffelde. Lees verder
Waarom je als specialist geen geld verdient
Specialisten. Het zijn bijna idealisten 🙂 De wereld heeft ze nodig. Ze zijn rijk aan inhoud, maar arm aan marketing en commerciële vaardigheden. Ze doen daarmee klanten en de wereld tekort. En zichzelf. Waarom is dat eigenlijk?
Lees verder
Ondernemersverhaal: “Eerst mensen, dan strategie”
- result
- Bedrijf verkopen, Bedrijfsovername, Duurzame groei, Entrepreneurs' Oganization, ondernemen, Ondernemersverhaal, Strategie
- 0
Pieter is in de wolken als zich voor zijn bedrijf een koper meldt die zijn visie deelt. Samen met de drie nieuwe directeuren, twee uit Schotland en één uit Engeland, laat hij een marktonderzoek doen door een gerenommeerde researchpartij. Ze stellen een businessplan op dat wordt gedragen door zowel de directeuren als de aandeelhouders en de externe financieringsmaatschappij. Kortom, alle lichten staan op groen. Toch gaat het helemaal mis, met een enorme waardevernietiging als gevolg. Hoe is dat in hemelsnaam mogelijk? Lees verder
Zo formuleer je superscherpe prioriteiten
Nieuw jaar. Nieuw kwartaal. Tijd voor het formuleren van nieuwe ‘rocks’. Kwartaalprioriteiten waarmee je het komende kwartaal invulling geeft aan je grote ondernemersdroom. Maar dan moeten die rocks wel superscherp zijn!