subheader-cashboard

Entrepreneurs’ Oganization

    Handige tips voor iedere onderneming
19 okt

Gezond groeien in 2 stappen met Rockefeller Habits

Ondernemers en directeuren willen dat hun organisatie groeit. Een groeiende organisatie vertaalt ambitie in resultaat en vervolgens in impact op de wereld. Mensen inspireren, geld verdienen, bijdragen aan een betere wereld. Er zijn talloze boeken over groei en vele groeiprogramma’s. Dus waar begint u? Volgens Rockefeller Habits zijn er slechts twee stappen nodig om gezond te groeien. Hoe werkt dat en welke twee stappen zijn dat? Lees verder

2 okt

Ondernemersverhaal: “Je steekt het meeste op van je dieptepunten”

Menig ondernemer begint zijn business thuis, op het bekende zolderkamertje. Nog zonder de centen, maar met een goed idee en de wil om hard te werken om er iets van te maken. Op die manier begint ook het ondernemersbestaan van Wim Nobbelen, die op eigen kracht zijn geld wil verdienen met de werving en selectie van financieel personeel. Op zolder legt hij een goede database aan gaat aan de slag. Klanten bellen. Daar is hij goed in. Elk jaar weet Wim een groei van meer dan 100% te behalen. Lees verder

12 jun

Ondernemersverhaal: “Voor succes heb je een diep geloof nodig”

Als succesvolle businessconsultant met nog een glanzende carrière voor zich doet Bas een onderzoek naar kinderopvang. Dat betekent het begin van een complete ommezwaai. Bas ontdekt een gat in de markt en ziet bovendien de kans om weer gepassioneerd aan het werk te kunnen gaan. Hij geeft zijn baan als consultant op en begint een onderneming. ‘Ik ben drie maanden lang onbetaald aan het werk gegaan in een kinderdagverblijf van bekenden, want ik wilde er alles over te weten komen. Aan welke mensen geef ik straks leiding? Vind ik het echt wel leuk?

Lees verder

12 mei

Ondernemersverhaal: ‘ongewild betrokken bij een louche zaak?!’

Met frauduleuze zaken wil je als ondernemer uiteraard niets te maken hebben. Wat doe je dan als je ongewild toch betrokken raakt bij allerlei louche praktijken? Jacques kan erover meepraten. Hij kocht een bedrijf met een voor de branche uitzonderlijk hoog rendement. Na de overname bleef een van de oud-eigenaren drie dagen per week aan als commercieel directeur. Hij was goed voor pakweg 1,8 miljoen omzet per jaar. Een belangrijke pion dus, belangrijker nog dan Jacques dacht. Nog voor de overname goed en wel rond was, kreeg hij namelijk twee inspecteurs over de vloer. Zij waren door een klant getipt over frauduleuze facturen, verstuurd door het bedrijf van Jacques. ‘De klant en onze commercieel directeur waren vriendjes. Wij leverden gratis materialen voor de privévilla van de klant en stuurden facturen voor nepprojecten. De commercieel directeur kreeg als dank projecten met een hogere marge, waardoor hij de goede resultaten van het bedrijf kon verklaren. Het onderzoek loopt nog, maar waarschijnlijk was dat de mores van het bedrijf. Ik geef jou van alles en nog wat en jij gaat niet zeuren over de prijs van een project dat we nog gaan doen.’ Lees verder

22 feb

Ondernemersverhaal: “Groeien is leuk, bloeien is leuker”

Ondernemers zijn dikwijls gefocust op groei. Het moet vooruit, liefst in een zo hoog mogelijk tempo. Helemaal fout, vindt Floris Koumans. ‘Groei an sich is niet mooi, het heeft geen intrinsieke waarde, het geeft geen energie, het is niets anders dan knallen. Als je dat alleen maar blijft doen, dan ontstaat er geen schoonheid, geen identiteit, geen waarde. Kijk naar de natuur. Aan een plant die alleen hard groeit, heb je niks. Lees verder

17 jan

Ondernemersverhaal: “Eerst mensen, dan strategie”

Pieter is in de wolken als zich voor zijn bedrijf een koper meldt die zijn visie deelt. Samen met de drie nieuwe directeuren, twee uit Schotland en één uit Engeland, laat hij een marktonderzoek doen door een gerenommeerde researchpartij. Ze stellen een businessplan op dat wordt gedragen door zowel de directeuren als de aandeelhouders en de externe financieringsmaatschappij. Kortom, alle lichten staan op groen. Toch gaat het helemaal mis, met een enorme waardevernietiging als gevolg. Hoe is dat in hemelsnaam mogelijk? Lees verder